ــزمام التدريب

ـــــــــــــللمتميزين


التقييم الذاتي للمهارات
طلب خدمة تدريب

طلب خدمة تدريب

البرامج

المحاسب المبتدئ

المحاسب العام

محاسب المستودعات

تأسيس نظام ERP

محاسبة التكاليف

إدارة التدفقات النقدية

إعداد الموازنة التقديرية

محاسبة نقاط البيع

محاسبة الموردين والمشتريات

تحليل مؤشرات الأداء KPI

محاسبة الفروع والسلاسل

برنامج المحاسب المبتدئ

المدة: 15 ساعة تدريبية — 5 أيام


النبذة التعريفية

برنامج تأسيسي موجه لمن يبدأ رحلته في عالم المحاسبة أو ينتقل من مجال آخر، يركّز على بناء فهم عميق للمفاهيم الأساسية والعمليات اليومية داخل أي منشأة. يتناول البرنامج الدورة المحاسبية من تسجيل العمليات وحتى إعداد القوائم المالية، مع تطبيقات عملية بسيطة تساعد المتدرب على ربط الجانب النظري بالواقع العملي، ليكون قادراً على دخول بيئة العمل بثقة.


الأهداف

  • فهم مفهوم المحاسبة المالية ودورها في خدمة الإدارة وأصحاب المصلحة.
  • إدراك أنواع الحسابات وطبيعتها وكيفية تأثيرها على المعادلة المحاسبية.
  • القدرة على تسجيل القيود اليومية للعمليات المالية المتكررة.
  • التدرّب على ترحيل القيود إلى دفتر الأستاذ وإعداد ميزان المراجعة.
  • التعرف على القوائم المالية الرئيسية ومكوناتها الأساسية.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على التعامل مع العمليات اليومية كمساعد محاسب أو محاسب مبتدئ.
  • امتلاك قاعدة معرفية تمكّن المتدرب من الالتحاق بالبرامج المحاسبية المتقدمة بثقة.
  • تحسين فهمه للغة الأرقام وكيفية قراءة النتائج المالية الأولية للمنشأة.

برنامج المحاسب العام

المدة: 14 ساعة تدريبية — 4 أيام


النبذة التعريفية

برنامج مصمم للمحاسبين الذين يمتلكون أساسيات المحاسبة ويرغبون في تطوير أدائهم في إدارة الدفاتر العامة والتسويات المحاسبية وإعداد التقارير الدورية. يربط البرنامج بين العمليات اليومية وبين الصورة النهائية للقوائم المالية، مع التركيز على جودة البيانات، والتسويات البنكية، وحسابات المخصصات والإهلاكات، بما يهيئ المتدرب للقيام بدور محاسب عام مسؤول عن عدة حسابات في الوقت نفسه.


الأهداف

  • تنمية القدرة على إعداد التسويات البنكية وتسويات الذمم المدينة والدائنة.
  • فهم ومعالجة المخصصات والإهلاكات وتأثيرها على نتائج الأعمال.
  • إعداد تقارير مالية شهرية تساعد الإدارة في متابعة الأداء.
  • رفع جودة القيود اليومية والربط بينها وبين التقارير النهائية.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • الترقية من مستوى “مساعد محاسب” إلى “محاسب عام” قادر على تحمل مسؤولية أكثر.
  • زيادة دقة السجلات المالية وتقليل الأخطاء المتكررة في التسويات.
  • تحسين مهارة قراءة وتحليل التقارير المالية الأساسية.

برنامج محاسب المستودعات

المدة: 10 ساعات تدريبية — 3 أيام


النبذة التعريفية

برنامج متخصص في الجانب المحاسبي للمخزون، يدمج بين رؤية المحاسب ورؤية مسؤولي المستودعات. يساعد المتدرب على فهم دورة المخزون من استلام المواد وحتى صرفها وتحليل رصيد المخزون، مع التركيز على ضبط الكميات والقيم وتقليل الفروقات بين النظام والواقع، وهو مثالي للمنشآت التجارية والصناعية والخدمية التي تعتمد على مخزون.


الأهداف

  • فهم دورة المخزون بالكامل والمستندات المصاحبة لكل مرحلة.
  • القدرة على تسجيل حركات المخزون وربطها بالحسابات المالية.
  • التعامل مع الجرد الدوري ومعالجة الفروقات المحاسبية.
  • تعزيز التعاون بين قسم المحاسبة وقسم المستودعات.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • تحسين دقة أرصدة المخزون وتقليل الفروقات عند الجرد.
  • رفع موثوقية تقارير المخزون أمام الإدارة والمراجع الخارجي.
  • القدرة على اكتشاف الخلل أو التسرب أو سوء الاستخدام بشكل أسرع.

برنامج تأسيس نظام ERP

المدة: 18 ساعة تدريبية — 6 أيام


النبذة التعريفية

برنامج موجّه للماليين ومديري الأنظمة الراغبين في قيادة أو المشاركة في مشروع تأسيس نظام ERP داخل المنشأة. يركز على تحليل العمليات الحالية، تصميم شجرة الحسابات، تحديد الصلاحيات، وربط الوحدات المختلفة في النظام، بحيث يخرج المتدرب بصورة واضحة عن خطوات الانتقال من العمل التقليدي أو المتشتت إلى نظام متكامل يربط الماليات بالتشغيل والمبيعات والمخزون.


الأهداف

  • فهم مراحل مشروع ERP من دراسة الوضع الحالي وحتى الإطلاق الفعلي.
  • تصميم شجرة حسابات عملية وقابلة للتوسع وتعكس نشاط المنشأة.
  • المشاركة في صياغة السياسات والإجراءات وربطها بالنظام الآلي.
  • وضع تصور واضح للتقارير التي يجب أن يخرجها النظام بعد التنفيذ.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على التحدث بلغة مشتركة مع فرق التقنية والاستشاريين والمستخدمين.
  • تقليل أخطاء التصميم الأولي للنظام، والتي تكون مكلفة في المستقبل.
  • الخروج بإطار عملي لتطبيقه في المنشأة عند تنفيذ أو تطوير أي نظام ERP.

برنامج محاسبة التكاليف

المدة: 14 ساعة تدريبية — 4 أيام


النبذة التعريفية

برنامج يسلط الضوء على عالم التكاليف كأداة لاتخاذ القرار، وليس فقط لمجرد التسجيل المحاسبي. يتناول مكونات التكاليف وكيفية تجميعها وتحليلها وربطها بتسعير المنتجات والخدمات، مع تبسيط المفاهيم للمحاسبين والإداريين الذين يرغبون في فهم أثر القرارات التشغيلية على تكلفة الوحدة والربحية النهائية.


الأهداف

  • التفرقة بين التكاليف المباشرة وغير المباشرة، والثابتة والمتغيرة.
  • تجميع وتحميل التكاليف على المنتجات أو الخدمات بشكل منطقي.
  • استخدام معلومات التكاليف في قرارات التسعير وإيقاف أو تطوير خطوط الإنتاج.
  • بناء وعي مالي عند الإدارة حول أثر القرارات اليومية على التكاليف.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على قراءة تقارير التكاليف وتحويلها إلى قرارات عملية.
  • رفع وعي الإدارة بأهمية المعلومات المحاسبية في التسعير والربحية.
  • تجهيز المتدرب للانخراط في بيئات إنتاج أو مشاريع تعتمد على تحليل التكاليف.

برنامج إدارة التدفقات النقدية

المدة: 10 ساعات تدريبية — 3 أيام


النبذة التعريفية

برنامج عملي يركّز على حياة المنشأة اليومية مع النقد والسيولة، وكيف يمكن أن تكون منشأة رابحة على الورق لكنها تعاني من أزمة نقدية. يعرّف المتدرب على مصادر واستخدامات النقد، وكيفية التنبؤ بالتدفقات المستقبلية، ووضع خطط لتجنب العجز وإدارة الفائض، مع ربط كل ذلك بقائمة التدفقات النقدية وأدوات المتابعة اليومية.


الأهداف

  • فهم الفرق بين الربح المحاسبي والتدفق النقدي الفعلي.
  • تحليل التدفقات النقدية الحالية وتحديد نقاط الخطر.
  • إعداد توقعات نقدية قصيرة ومتوسطة الأجل.
  • اقتراح سياسات لتحسين التحصيل والدفع وتقليل الضغط على السيولة.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على تقديم رؤية واضحة للإدارة حول وضع السيولة.
  • المساهمة في خفض مخاطر التعثر المالي الناتج عن سوء إدارة النقد.
  • رفع كفاءة استخدام النقد المتاح وتوجيهه للأولويات الأهم.

برنامج إعداد الموازنة التقديرية

المدة: 12 ساعة تدريبية — 4 أيام


النبذة التعريفية

برنامج يقدّم الموازنة التقديرية كأداة حوار بين الإدارة والواقع، وليس مجرد أرقام جامدة. يشرح كيف تُبنى الموازنات على افتراضات مدروسة، وكيف تربط بين الاستراتيجية والأرقام، مع التركيز على الموازنات التشغيلية والنقدية وتحليل الانحرافات بين الفعلي والمخطط.


الأهداف

  • فهم دور الموازنة في التخطيط والرقابة واتخاذ القرار.
  • بناء موازنة مبيعات ومصروفات وموازنة نقدية مترابطة.
  • تحليل الانحرافات وتبريرها واقتراح الإجراءات التصحيحية.
  • تعزيز ثقافة الالتزام بالموازنة داخل المنشأة.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على المشاركة الفعّالة في إعداد موازنة منشأة صغيرة أو متوسطة.
  • فهم العلاقة بين الموازنة والأداء الفعلي وتفسير الفروقات للإدارة.
  • إكساب المتدرب لغة مشتركة مع الإدارة العليا فيما يتعلق بالتخطيط المالي.

برنامج محاسبة نقاط البيع

المدة: 8 ساعات تدريبية — 3 أيام


النبذة التعريفية

برنامج موجه للمنشآت التي تعتمد على نقاط البيع في تعاملها اليومي مع العملاء، سواء كانت مطاعم أو متاجر أو سلاسل تجزئة. يركّز على الجانب المحاسبي ليوم العمل في نقطة البيع: من تسجيل المبيعات النقدية والإلكترونية وحتى التسوية اليومية للصندوق وحسابات نقاط البيع البنكية، مع محاكاة عملية لإغلاق اليوم المالي.


الأهداف

  • استيعاب دورة المبيعات اليومية عبر نظام نقاط البيع.
  • تسجيل المبيعات والمرتجعات والخصومات بشكل صحيح.
  • إعداد التسويات اليومية بين النظام والرصيد الفعلي.
  • اكتشاف وعلاج الفروقات في الصندوق أو حسابات نقاط البيع.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على إدارة يوم كامل لنقطة بيع من الناحية المحاسبية.
  • تقليل الفروقات اليومية وتحسين انضباط الكاشير والصندوق.
  • رفع دقة التقارير اليومية المرفوعة للإدارة أو الفرع الرئيسي.

برنامج محاسبة الموردين والمشتريات

المدة: 10 ساعات تدريبية — 3 أيام


النبذة التعريفية

برنامج يعالج دورة الشراء من زاوية محاسبية ورقابية في نفس الوقت، من طلب الشراء وحتى سداد الفاتورة للمورد. يساعد المتدرب على فهم حركة الذمم الدائنة، والتعامل مع الخصومات والمردودات، وبناء تقارير أعمار الديون التي تعطي صورة واضحة عن التزامات المنشأة تجاه الموردين.


الأهداف

  • إدراك دورة المشتريات ومستندات كل مرحلة.
  • تسجيل فواتير الموردين والتسويات المرتبطة بها.
  • إعداد تقارير أعمار الديون ومتابعة الذمم المتأخرة.
  • تعزيز الرقابة على عمليات الشراء والدفع للموردين.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • تحسين إدارة التزامات المنشأة وتقليل مخاطر التأخر في السداد.
  • رفع جودة العلاقة مع الموردين من خلال وضوح بياناتهم وحساباتهم.
  • القدرة على اكتشاف الأخطاء أو التلاعب في فواتير أو مستحقات الموردين.

برنامج تحليل مؤشرات الأداء KPI

المدة: 10 ساعات تدريبية — 3 أيام


النبذة التعريفية

برنامج يعرّف المتدرب على عالم مؤشرات الأداء كمحرك للقرار، وليس مجرد أرقام للعرض. يركّز على المؤشرات المالية المرتبطة بالربحية والسيولة والكفاءة، وكيفية تصميم وقراءة لوحات قياس الأداء، وربط النتائج بالتحسين المستمر في الأعمال.


الأهداف

  • فهم مفهوم مؤشرات الأداء وأنواعها ووظائفها.
  • اختيار المؤشرات المناسبة لطبيعة نشاط المنشأة.
  • جمع البيانات وتحويلها إلى مؤشرات قابلة للقياس والمتابعة.
  • تصميم لوحات أداء تساعد الإدارة في رؤية الصورة الكلية بسرعة.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على استخدام الأرقام في توجيه القرارات وليس فقط في إعداد التقارير.
  • تحسين جودة المتابعة الدورية للأداء المالي والتشغيلي.
  • بناء لغة أرقام مشتركة بين المحاسبة والإدارة العليا.

برنامج محاسبة الفروع والسلاسل

المدة: 12 ساعة تدريبية — 4 أيام


النبذة التعريفية

برنامج موجّه للمنشآت متعددة الفروع أو السلاسل التجارية والخدمية، يركّز على كيفية إدارة الحسابات بين الفروع والمركز الرئيسي، وطرق الربط المحاسبي، ومعالجة التحويلات الداخلية، وإعداد تقارير موحدة تعكس الأداء الفردي لكل فرع والأداء الكلي للمجموعة.


الأهداف

  • فهم طبيعة الهياكل متعددة الفروع وأثرها على النظام المحاسبي.
  • معرفة طرق الربط المحاسبي (مركزي/لامركزي) ومزايا وعيوب كل منها.
  • تسجيل التحويلات الداخلية بين الفروع والمخازن والمركز.
  • إعداد تقارير موحدة تعطي صورة متكاملة عن أداء السلسلة.


النتائج والمهارات المكتسبة

  • القدرة على التعامل مع تعقيدات الحسابات في بيئة متعددة الفروع.
  • تحسين شفافية البيانات بين الفروع والمركز الرئيسي.
  • دعم قرارات التوسع أو إغلاق أو تطوير فروع معينة بناءً على بيانات دقيقة.
طلب خدمة تدريب

طلب خدمة تدريب